6月23日，集团董事长林新磊赴工程公司调研时强调，工程公司作为集团唯一的二级施工企业，要把握市域公用事业一体化改革机遇，围绕“工程建设中心”“集采中心”“人才培养摇篮”三大定位中心，聚焦产业转型升级，为做强做大集团施工板块提供强有力支撑。

会上，林新磊听取了工程公司生产经营现状、建设发展思路、内控机制改革等方面有关情况的汇报，与会人员就工程公司下一步发展方向进行讨论。

林新磊指出,随着市域公用事业一体化改革的推进，工程公司围绕施工板块的未来发展，要积极发挥主观能动性，站得更高、看得更远、谋得更深；要把牢投融资建设一体化发展方向，依托国有企业平台，整合资源，以市场规律为导向，做好短中长期规划；要加强企业内部管理，强化建章立制，严格规范成本管控、合同、预决算等全过程精细化管理，完善契合市场化经营形式的组织架构，做强做大施工、物资、投融资一体平台，为集团创造营收利润；要规划人才建设布局，创新绩效考核机制，加强兄弟单位人员交流，精准对接发展新需求，为集团持续输出工程建设等相关专业技术人才。

集团总工程师潘贻建、各有关部室负责人参加座谈会。