案例背景：15年曲折，政企联动攻坚克难，终获竣工验收，为三地供水注入新活力

工程涉及三地，需要协调的部门众多，线路长、交叉多，分16个标段，每一个标段都是一项庞大的系统工程。历史遗留问题多，政策调整影响大，工程规模庞大，协调难度高，这些都让工程的竣工验收工作变得异常复杂。而2017年的应急改造，更是让原本就棘手的工程质量评价工作难上加难。

为了解决这一系列难题，温州市水利局将其纳入“水利大会战”重点计划。珊溪公司作为该工程第四任业主，积极与温州市水利局、发改委沟通协调，政企联动，强化责任担当，最终成功攻克验收难题，推动工程圆满完成竣工验收，进入全面发挥效益的新阶段。

亮点做法：政企联动，攻克验收难关，保障项目高质量完成

强化指导与专班推进

珊溪公司成立了以总经理为组长的竣工验收工作小组，配备专职人员，负责具体执行和协调验收工作。工作小组按照专班团队制定的节点指标，逐项推进任务落实，并定期向专班团队汇报工作进展，确保验收工作有序进行。

加强联动与堵点解决

面对涉及三地、16个标段的庞大工程，珊溪公司则采取“三集中”方式，即集中时间、集中地点、集中人员， 对验收资料进行规范性审核及整理，积极与相关部门沟通，协调解决验收过程中的100多项堵点问题，确保验收工作顺利进行。

严格跟踪与难点攻克

珊溪公司对照质量要点，全面查漏补缺，对工程设备、设施进行细致维护和提升，确保设备正常运行。同时，通过第三方竣工检测、技术鉴定，确保项目符合竣工技术规定。通过一系列措施的实施，成功攻克了质量评价结论难定的难点问题，为项目验收工作的圆满完成奠定了坚实基础。

经验启示：解难题与强质量并进，确保工程安全稳定

坚持精准指导，强化联动协调　　

对于历史遗留问题和复杂工程，精准指导是关键。只有明确了任务、时间、责任人，才能确保工作有序进行。涉及多个地区和部门的工程，需要强化联动协调机制。通过多方合作，共同破解难题，确保工程顺利推进。