近日，集团党委委员、纪委书记吴维玲带队赴珊溪公司赵山渡电厂、排水公司鹿城分公司、乐清水务乐成水管所、山门自来水分公司开展“清廉基站”培育验收暨互看互学活动，通过实地走访、座谈交流、重点项目展示等方式检验各“清廉基站”培育情况。

下面，让我们一起 检验培育成果吧

“廉”业引领 人“廉”同行 “三举措”筑牢廉洁坝

富旭平 珊溪公司赵山渡电厂副厂长

珊溪公司赵山渡电厂作为珊溪水利枢纽工程的重要组成部分，针对工程实施、设备采购以及社会关系协调等工作中可能存在的廉洁风险点，三举措织密监督防线。

一是打造廉洁工程。以“教育、承诺、监督”为保障，通过缩短施工周期、提升制作工艺、优化方案措施等方式，提高机组发电效率和经济效益，确保工程建设廉洁、优质、高效推进。

二是推进廉洁采购。严格把控“采购、验收、入库、保管、出库、报废”等环节可能存在的廉政风险点，全力下好“职权范围、工作流程、廉政风险、预防措施”一盘棋。全年累计开展物资、设备等采购项目11项，通过循环利用、旧物改造等方式，节省资金28万元。

三是擦亮廉洁风尚。通过基站创建培育“以坝筑廉，一清如水”文化愿景，公司上下展现新作为。全面落实防汛防台安全责任制 ，全年闸门启闭操作 93次，泄洪2.524亿立方米，减少下游地区洪涝灾害损失近千万元。

融合 强化 防控 三重奏打造廉心管网

吴伟彬 鹿城分公司副经理

排水公司鹿城分公司主要承担市区中心片的污水收集、污水处置、防汛排涝等职责，针对一二、三级管网以及零星项目领域廉政风险多发问题，探索“融合、强化与防控”三重策略。

一是“廉”业融合，确保行为规正。聚焦重点项目全流程监管，建立信息协同工作站，打破信息壁垒；对排水管网整治维养工作方案等制度进行修编，助推流程优化；推进“廉洁伙伴”关系，全年签订经济合同廉洁协议书4份，实施廉政交底55次。

二是强基扩“廉”，争创标杆示范。打磨“前哨监兵”队伍建设，发挥“业务精、能力强、作风优”等特点，引导干部职工冲锋排水管网整治、防汛防台、河道省控断面水质提升等现场，营造争先创优干事氛围，有效提升COD浓度提升至200mg/L以上，南白象河道水质断面已达Ⅲ类。

三是“廉”动防控，助力降本增效。实施零星项目线上派单机制，保证平台规范运作，项目周期精准可控。实施以来，出具任务单566张，派单量同比降低50%，有效提升全面预算精准度。

践行“三清三廉” 推动服务优化升级见实效

张巍 乐清水务集团乐成水管所所长

乐清水务公司乐成水管所承担乐清市乐成街道、城东街道、城南街道和经开区的供水服务工作，为持续优化供水服务环境，探索“三清三廉”工作机制。

一是乐水清源，党建引廉提质效。根据供水网格图，形成“支部书记主抓，支部委员配合抓”模式，主动认领监督“责任田”，实施以来，用户投诉率同比下降12%，营运关键指标产销差率由原先的7.19%下降至5.6%。

二是乐水清凛，制度护廉齐治漏。开展岗位廉政风险点排查，紧盯关键岗位，强排查稳落实。出台《抢维修费用报销实施细则》，明确加班考核管理；依托智慧平台推行抢维修派单模式，出库材料、维修费用、人员出勤按件登记，规范费用及物资仓储管理，抢修费用同比下降1.5%。

三是乐水清怡，服务固廉推创新。以“新账月月清，老账紧密催”为宗旨，创新开展“水费回收率互评互比”，助服务意识提升，水费回收率由98.62%提升至99.20%，年末欠费由原先的37万元降至8.7万元。

以管理为剑 铸廉洁之盾 树廉于点滴

林长海 山门自来水分公司经理

山门自来水分公司作为革命老区山门镇的供水单位，为避免因管网漏损、仓库管理不规范使企业遭受经济损失，积极推出系列举措。

一是巡防联控齐治漏。针对管网控漏，特别成立管网巡查检漏小组，实施“白+黑”交叉巡检，不断强化夜间探漏力度。实施以来，发现漏点6处并完成检修，管网漏损率从年初的13.2%下降至11.06%；

二是系统集结全普查。成立供水普查小组，分片区对水表、管网分布情况进行核查，无死角、全方位摸排抄表线路，重点检查消防栓是否存在偷盗水、水表是否转速异常、是否有长期“0吨”水表等现象，追回历史欠费17680元，补缴违章用水水费24500元；

三是升级优化强管控。针对仓库管理不规范问题，更新仓库管理制度2.0版，明确流程和责任人；推出智能化仓库管理系统，对出入库各环节进行精准监测，实现全过程留痕管理，全面提高仓库管理的准确性和及时性。

据悉，今年作为“清廉基站”培育推进年，市公用集团纪委将培育范围向市域拓展，筛选4家业务特色鲜明且“小微权力”具有代表性、典型性的分公司（厂、站），指导围绕生产各环节运作流程，开展廉洁风险防控标准化、规范化、特色化建设，将去年积累的发展“起势”转换为推进延伸的整体“成势”，以点促面，点面结合，持续打磨清廉建设“颗粒度”，助力集团政治生态日益清朗。