燃气集团近年来积极探索考核管理新路径，借助数字化手段，打造积分累计平台，有效激发干部员工“扛旗争先”拼搏干劲，为公用事业发展提供组织保障。

一人一档，充分盘活人力资源

“积分累进平台很务实，看到积分上升，我就有了进步的动力”，一名燃气集团员工在收到积分后说道。为体现薪酬激励导向，引导员工成长，燃气集团以积分累进平台为落脚点，依托信息化手段建立“一人一档”积分账户，作为员工薪酬升降依据。员工积分逐年累计，累计积分每满20分，薪档晋升一档，反之则降档。通过账户积分挂钩薪酬，激发员工内在动力，开辟长期激励新路径。去年，燃气集团优化一线班组用工架构，合并抄表、安检等一线班组，燃气员工加速竞跑，劳动生产率较前3年大幅跃升87%，人事费用率低至5.65%，创历史新低，优于同行业及上市公司水平。

双向积分，营造干事创业氛围

积分奖励平台以“正向激励加分”为主基调，设置个性化“反向扣分”。在年度考核中，评分较低的员工扣相应等级的分数，拒绝“躺平式”员工，时刻需保持“不争就要落后，落后就要挨打”的紧迫感，形成“跟好的比、跟快的赛、跟强的争”的比学赶超氛围。对于“正向激励加分”，则不设上限鼓励员工多干多得，各条战线队伍凝聚力、执行力、战斗力得到显著提升。2022年，实现营业收入15.6亿元，销气量1.9亿方，同比增长48%和12%；大力发展燃气具销售及燃气报警器新增业务，完成销售额1534.89万元，同比增长86.5%；开展城镇燃气安全“百日攻坚”专项行动，专项排查发现并整改隐患603项，整改率100%；洞头南塘新LNG气化站、滨海调压站相继投产，燃气一体化及安全提升项目工程有序推进，极大提升市区整体应急供气保障能力；持续开展线上“流动营业厅”“红色代办”服务，全年收到锦旗21枚、表扬电话221个、表扬信35封。

四维考评，设置高效高能指标

为切实提高积分累进平台的实操性，燃气集团从员工的绩效等级、奖励情况、学历提升、司龄记录等四个维度，精准打造可操作、可量化、可引领的有效指标。激励员工在日常工作、争先创优、学习提升等多个方面补短板、促提升，用实实在在的工作成绩强底气、强信心，以员工自身成长带动企业发展实现“双赢”。在积分累进制度激励下，燃气集团员工奋力争先，自2020年来涌现多项省级、市级荣誉，如浙江省巾帼文明岗、省级青年文明号集体、“获得用水用气”全省最优值等13项集体荣誉与温州市十大强基先锋李朝伟、浙江工匠刘春业、“‘最美温州人’——2019感动温州十大人物提名奖”何益中、最美国企人房艳立等28项个人荣誉。