党的二十大报告指出推动绿色发展“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。珊溪公司党委始终坚持党建引领，以“红色多元赋能”推动破解温州地区水资源利用效率不高、流域调度预判困难等问题，快速积累实践经验，为“共富先行”“幸福温州”“公用服务一体化”提供红色原水动力。

聚焦“党政”挂帅，以组织赋能完善管理构架。坚持把智慧水利建设纳入企业改革发展和十四五规划落实中来，以“党委书记把方向，分管领导管大局，党员骨干保落实”模式，组建智慧水利建设专班，在平台充分运用的基础上，打造珊溪水利枢纽“智慧大脑”数字孪生工程。统筹红色力量，由公司党委班子、集控中心支部书记层层挂帅，辖其余4个党支部书记协助引领带动广大党员提供人员、技术支撑，牢固树立“我是先党员我先行”先锋理念。成立党团攻坚专项小组，以“优生带新生”党团支部互帮模式，完善新建组织管理，切实为智慧水利服务做好思想引领、技术创新、人员培训等方面打下红色堡垒基础。

发挥“党建+”作用，以数字赋能突破技术壁垒。与“书记领办”“党建+重点工作”项目挂钩，纳入党业融合考核指标，做到与重点工作同部署、同推进、同落实，全面打好党建统领生产经营与基层支部组织考评组合拳。借助珊溪水利枢纽工程平台技术和调度模式，积极引进先进技术，打破信息壁垒，着重开发数据中心、控制中心、决策中心子场景，实现水位调控快、精确到厘米的目标，在极端干旱情况下根据水库水量实现水位调配。今年依托数据模拟测算，成功将珊溪水库起调水位升至139.9米，抗旱水位降至125米，拓展可自主调蓄空间3.07亿方，可用水库水量增加近6个泽雅水库容量，实现了枢纽潜能的挖掘。

实施“师徒培带”，以人才赋能打造智慧高地。珊溪公司党员104名，员工195人，其中高级职称39人、中级职称73人、一级技师2人，高级工2人。为充分发挥现有高级专业人才优势，公司精准实施师徒培带工程，积极统筹各党支部水工科和运行科党员工作，实时打好配合战。通过签订“师带徒”协议、举办水库水调业务、专业人才转岗安全教育培训等形式开展水利业务培训项目。积极组建关键人才库、公司内训师库，着重培养有潜力、敢担当的青年职工，实现人才互促互进，为党组织注入“新鲜血液”把好关口。

突出“品牌建设”，以综合赋能反哺社会民生。持续深化“飞云善水 济泽瓯越”“1+5+X”品牌效应，利用高级水电人才资源、党组织红色堡垒优势，持续推进“37℃原水守望”库区志愿服务，以珊溪水利枢纽工程为主线划定责任区，由包干党组织带领党团志愿队伍先后深入引水渠系沿线农业灌溉片区走访受旱农田，踏勘引水渠系闸站、沿线取水口，制定科学的抗旱保供方案。截至11月底，共收到沿线地方政府、部门调水抗旱请求函19件，已向温州瑞安曹村、马屿、陶山等旱情严重的重点产粮片区，调度农业生产抗旱灌溉用水3318万吨，同比为去年的6倍。累计受益农田49.2万亩，惠及引水渠系沿线行政村80多个。

下步，珊溪公司将继续以高质量党建引领高质量生产经营，在待解决、难解决、未解决的水利水电数字化技术空白领域和服务新区域上攻坚克难。在气候多变、极端天气频发背景下，全力保障好人民群众用电用水需求，切实助力构建公用服务一体化新格局。