10月27日，市公用集团党委委员、纪委书记吴维玲带队赴燃气公司市中LNG应急气源站、自来水公司物资管理中心、新产业公司餐厨垃圾处理厂等地开展“清廉基站”考核验收暨互看互学活动，通过实地走访、座谈交流、台账查阅等方式检验各“清廉基站”培育情况。

燃气公司市中LNG应急气源站承担有杜瓦瓶（LNG）充装销售业务， 为避免因销售管理不规范使企业遭受经济损失，该气源站积极开展技术改造。一是充装自动计量。将站内老式充装秤更换为自动化充装秤，上线扫码充装、自动计量、一键开票等功能，最大限度减少现场人员自由裁量权。二是信息扫码可见。将气瓶充装信息通过网络平台对外发布，微信扫码即可获取气瓶充装数据，接受用户监督。三是卸液轨迹追溯。LNG气质常见问题是供应商在LNG中掺入液氮，利用价格差牟利。为避免运行工监管不到位，造成气量损失，该站根据液氮与LNG不同低温特性，在SADA系统中开通卸液温度历史数据查看功能，以便随时监测是否存在不合格气质。

自来水公司物资管理中心作为公司生产经营所需各类物资的采购、配送和管理服务者，针对“采购、验收、入库、保管、出库”等环节可能存在的廉洁风险点，加强全流程精细化管理。一是准确定量采购。编制《在库物资最低库存量清单》，为制定采购计划提供参考，有效减少库存积压。实施以来，库存金额已从年初的1463.35万元下降至1193.91万元，减少近270万元。二是严格验收入库。采取“两单四员一商”验收模式，要求到货物资需对照采购申请单和发货清单，经采购员、仓管员、质管员、监督员及供应商联合验收无误后，方可办理入库手续。三是规范应急出库。为保证应急抢修时效，推出出库审批“现场办、同步办”服务，遇物资急用情况，安排专人将出库单随物资一同配送，在抢修现场完成出库手续办理。

新产业公司餐厨垃圾处理厂是龙港市循环经济产业园第一个建成投运的子项，针对新兴企业清廉建设起步晚基础弱，业务量激增管控难等问题，该厂探索建立内部监控“三网”联防机制。一是“撒网式”抓排查。围绕餐厨垃圾“收运、处置、交易、服务”四个环节，全面排查产品出售、工艺变更、服务保障等重点领域，评估编制廉政风险防控“一张图”。二是“织网式”抓管控。修订完善招标采购、产销销售等制度30余项，建立混合油脂服务商库，实现招投标至合同履约全流程把控。三是“布网式”抓监督。精选技术骨干成立“清廉监督办公室”，全程参与招标文件编制、工程竣工验收等活动，及时提出合理化建议，成功助力餐厨垃圾处理厂项目优化概算，节省项目投资额4400万元。

据悉，为推动“清廉公用”建设向基层延伸，实现党风廉政建设与生产经营工作深度融合，市公用集团纪委创新培育“清廉基站”，从下属单位中筛选出3个业务特色鲜明且“小微权力”具有代表性、典型性的分公司（厂、站），指导围绕生产各环节运作流程，开展廉洁风险防控标准化、规范化、特色化建设，以清廉建设“最小颗粒度”为企业创造“最大经济效益”。