为深入贯彻落实中央、省市委决策部署，按照“两手都要硬、两战都要赢”的要求，坚持“目标不变、任务不减、干劲不松”，确保完成今年各项目标任务。3月9日，公用集团召开“冲刺100天、力促半年红”视频会议，学习传达贯彻陈伟俊书记在全市“三强两促”专题活动动员会讲话精神，部署集团2020年上半年工作。集团领导班子成员，各部室主要负责人、下属单位领导班子成员通过视频会商系统参加了会议，会议由集团党委副书记、总经理林杰主持，集团党委书记、董事长李道骥在会上作重要讲话。

　　集团党委书记、董事长李道骥在视频会上指出，经过全市上下“三个‘十天’”的共同奋战，温州疫情防控工作取得明显成效，疫情形势总体呈现平稳向好态势，公用集团认真贯彻落实各级疫情防控工作部署，在生产保供、人员排查、信息报送、后勤保障、医废处置、复工复产服务等方面采取了一系列坚决有力的措施，呈现出未雨绸缪，做到谋划部署到位；紧盯民生，做到生产保供到位；精准施策，全员覆盖，做到人员排查到位；做到复工复产服务保障到位四个方面的特点，取得了阶段性的成果。但战“疫”形势依然严峻，下步要找准统筹推进疫情防控和经济社会发展的最佳平衡点，持之以恒巩固疫情防控阶段性成果，严密防护重点加强人员管控，多措并举全面落实复工复产服务政策，全力以赴加大工程建设项目推进力度，为温州取得最终胜利提供有力保障。

 李道骥强调
　　下阶段，公用集团要紧扣市委市政府“三强两促”的工作安排，科学研判形势，把握目标要求，坚定信念努力完成全年工作任务。既不能因为疫情形势趋好、风险降低而有所麻痹、松懈，也不能因为潜在的疫情风险而畏首畏尾，各部室各单位要牢固树立疫情防控和重点工作推进一盘棋思维，掌握节奏、实事求是、精准施策，既做到疫情防控不出问题，又把各项工作抓紧抓细抓实。一是思想认识要提高。推动集团上下切实把思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，把时间抢回来，把损失补回来。二是危机契机要认清。要借机推进项目报批和政策处理、借机拓展服务范围、借机培育新业务。三是目标导向要把牢。要始终坚持公用服务“全覆盖、均衡化”的总目标，在确保疫情防控万无一失的前提下，聚焦保障能力和服务水平“两个提升”，围绕“五个坚持，构建五个新格局”年度工作主线，把握好经营指标不变、投资任务不变、重点工作推进计划不变的工作要求。四是责任落实要精准。要实行分级落实责任制、领导挂钩领办责任制和责任单位包干责任制。

李道骥指出
　　今年是集团圆满完成“十三五”规划目标任务、精心谋划好“十四五”，找准发展大公用定位坐标和主轴方向的起步之年。对非常时期的非常任务，我们必须要用非常的机制，以多种形式凝聚各方力量，发挥各类资源，集中“优势兵力”合力攻坚，起好步、开好头。从现在开始大干100天，实现时间过半、任务过半，以打赢两仗的实际成效，向市委市政府交出公用集团服务民生的高分答卷。