近日，市公用集团党委书记、董事长李道骥主持召开公用服务便利化举措落地工作推进会，研究部署集团纪检监察室（巡察办公室）“冲刺100天，力促半年红”专项督查反馈的问题及建议，督促落实整改工作，并强调服务理念要再巩固、解难题决心要再加大、制度建设要再完善。特别要进一步优化燃气“两项三档”收费项目，抓紧研究调整户内安改装收费标准和投诉件化解机制，更多让利于民。

       据介绍，今年以来，市公用集团党委以纪检监察体制改革为契机，念好“知、督、改、防”四字诀，精准政治监督，着力解决对贯彻落实上级和集团党委决策部署的不实不力问题。

       “知”字当先把方向

       集团纪检监察室（巡察办公室）以“2+4+4”配比，安排2名副主任、4名纪检员，分2批对下属工程公司、资产（实业）公司、水保公司、瓯江引水公司等4家单位实行统一监督。建立“日驻+周会+月报”三步工作链，即每周在统一监督单位蹲点办公2天，每周定期参加部室例会反馈情况，每月按时上报“四张清单”，全面掌握统一监督单位落实上级决策部署的时间表、线路图、责任人和实际推进情况等，为精准监督找准方向，提供依据。

       “督”字得法强执行

       建立“一月一重点，一查一通报”专项督查工作机制，重点围绕“五个是否”（领导责任是否到位、工作机制是否健全、工作内容是否务实、工作成效是否扎实、工作过程是否廉洁），通过约谈函询、调阅材料、实地检查等手段，对“三重一大”事项有关制度落实、土地房产委托管理、党工团活动经费使用、“冲刺100天、力促半年红”专项活动落实等情况开展专项督查，对发现的36项问题，系统梳理、逐项研究，分门别类提出整改建议，督查责任主体落实整改。

       “改”字托底见实效

       为让整改落细、落实、落到位，确保监督取得成效，集团纪检监察室（巡察办公室）随时对整改落实情况进行“回头看”，对悬而未决、久拖未办的问题，及时介入协调，助力解决困难。在强有力的监督推进下，集团顺利完成房产委托工作，列入2020年度市级政府投资项目实施计划和温州市“六重”清单的项目（2020年度领导挂钩的重点工程）稳步推进，公用服务便利化举措更加完善，为实现“全年红”奠定了坚实基础。

       “防”字为要贯始终

       聚焦“关键少数”，筑牢“三重防线”，坚决预防和整治“为官不为”“为官乱为”等影响令行禁止的政治问题。勤教育，放大派驻+垂直监督的“身边效应”，开展领导干部近距离常态化的纪律教育，抓好思想主线；建制度，出台《关于切实加强优秀年轻干部培养选拔的工作意见》《工作效能问责办法》，规范用人标线；常提醒，坚持问题导向，通过多类型谈话、廉政短信、预警通知书等方式，突出“第一种形态”防线。