自党史学习教育开展以来，集团紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神以及《论中国共产党历史》《中国共产党简史》等书籍，开展了一系列“我为群众办实事”实践活动，受到广大党员群众的一致好评。

为进一步激励全体党员干部职工从党史学习教育中汲取真理力量和实践伟力，深刻感悟习近平总书记宏大的视野格局、卓越的政治智慧、真挚的为民情怀，集团各级党组织书记带头以大调研、大讨论形式开展专题讨论学习，以真学深思助推实干活用。

借势国企改革 抢抓战略机遇

释放工程公司高质量发展活力

市公用集团工程有限公司党总支书记、董事长、总经理

卢建景

2021年，是中国共产党成立的100周年，也是全国国企党建会召开的5周年。今年以来，工程公司紧抓“党史学习教育”一条主线，以学促思、以思促悟、以悟促行，从党史中汲取发展动能，找准企业做强做优做大的着力点和突破口，持续深入转观念、练内功、提效能，以坚定的理想信念，精益求精的工匠精神，扎实锻造公用专业化施工铁军，进一步提升公用服务保障能力，推动企业高质量发展。

坚持增强改革信心，抢抓战略机遇，在打破思想禁锢中增强发展动力。习近平总书记指出：“要胸怀两个大局，一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局，这是我们谋划工作的基本出发点。”工程公司在新的赶考路上全面深化改革也必须从“两个大局”的基本出发点来谋划，整体、系统和协同推进。一是明理增信，牢固树立为民服务的宗旨意识，增强对“办好自己事”的信心。工程公司作为目前集团内唯一拥有市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等资质的专业市政施工企业，肩负着与人民群众生活息息相关的供水、排水等基础设施建设。经过多年发展积淀，施工班组业务范围逐渐清晰、专业化施工能力稳步提升，施工服务进一步优化，业务范围向周边县市区延伸，为进一步扩大服务范围积蓄了发展后劲。二是解放思想，抢抓市委战略叠加机遇，自觉把公司发展放在市委、市政府的重大战略和区域功能布局中去谋划，找准定位，发挥优势。紧紧围绕我市建设“五城五高地”的目标和温州打造高质量发展建设共同富裕示范区市域样板行动方案（2021－2025年），找准市政施工版块创新的关键点、开放的突破口、发展的增长点，在农村饮用水提升工程、市区三级排水管网维养等工作中，主动担当作为，打通市政施工保民生的“最后一公里”。三是学以力行，深度践行两个“一以贯之”，把学习党史总结经验、观照现实同推动公用服务一体化、公用保障能力提升等实际问题结合起来。通过中心组领学、支部深学、党员践学，不断提升基层党组织的政治功能，强化党员干部在施工技术的攻坚克难上见真章，在公用服务“均衡化、全覆盖”的担当作为中求实效，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

坚持全面深化改革，向成为温州地区公用应急抢险力量、给排水施工龙头企业进军。坚定不移的贯彻国企“保值增值、做强做优、激励激活”主基调，立足集团专业配套施工企业的发展定位，依托集团、服务集团、发展自我，从高站位、深层次中谋划“十四五”的开局胜势。积极做大主营业务。围绕“做大营收”，理顺机制，承接集团限额以下工程业务、聚力开展二次供水设施改造、全面推进三级排水管网维养等工作，提升公司经营管理水平和经营效益。同时，在公共服务、项目施工、数字化等重要领域加快发展，努力开拓外部市场，提升经济效益。大力培育发展主营业务，按既定方向找准市场定位，选取不同突破点，深入探索市政项目PPP建设模式，参与未来社区、海绵城市、综合管廊等建设。延伸做强产业链。发挥市属国企优势，加大创新投入，试水“国企资源+市场机制”营业模式，充分发挥国有企业信誉高、资金力量雄厚等方面优势，探索设备租赁、材料中转仓模式，形成新的利润增长点。加大有效投资力度。重点围绕老旧小区改造等民生工程建设任务，加快项目建设前期谋划，及时调整区域化、扁平化项目管理方式，深化“服务+管理型”市政施工企业创建，实现业务增长。加快问题旧账化解。开展历史遗留问题破难攻坚行动，明确计划，辅助协调、借助司法途径等措施，推进历史遗留项目建设、验收、结算、工程尾款催收等工作，实现瘦身健体。提升应急保障能力。加快建设推进公用设施（应急）基地建设，有效提升片区应急抢修速度和应急处置能力。在民生工程建设、防汛防台、应对自然灾害等方面主动作为，提升应急响应能力，积极承担社会责任，助力实现公用事业更高质量发展。推动“智慧工地”建设。在给排水、应急处置等民生服务、现场管理领域加快数字化、智慧化创建，实现在建工地动态智能监控，在建项目全流程信息化监管，提升工程项目细化管理水平，降本增效，全面推动数字经济发展。

三、坚持党建引领高质量发展，在深度融合中推动党的建设与生产效益双提升。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，全面深化改革，要毫不动摇的加强和完善党对国有企业的领导，强化党建引领，锻造核心竞争力，推动国有企业不断做强做优做大。一是加强党管人才建设。把党的政治、组织、密切联系群众优势转化为人才建设的市场竞争优势，打造“工程铁军”一线淬炼线、“温暖在飞”民工关怀、“工程课堂”技术拓展等党建品牌，最大程度激发职工的内在潜能，使一线党员成为掌握前沿施工技术、推行项目攻关创效的“先锋队”，实现党管人才效率最优化、效益最大化，造就企业不断创新发展的强劲动力。二是加强党管项目建设。发挥党组织在项目管理过程中的政治核心作用，坚持统筹顶层设计、管理体系、组织、制度建设和资源配置融入“项目党建”。强化激励激活，建立分类考核机制，充分发挥经营业绩考核指挥棒作用；优化一线员工工资与效益效率联动机制，构建对标市场的内部薪酬分配制度；细化“党旗迎着项目飘、组织围着项目建、党员盯着项目帮”的工作举措，不断增强项目党建的吸引力、凝聚力，提升项目攻坚的进击力、破冰力，推动党建与业务工作深度融合、同频共振、同向聚合。三是加强“清廉工程”建设。以“数字监督”为驱动，完善工程任务从接收到分配、结算等全流程痕迹管理模式，及时掌握和监控各个节点管理活动和资金情况，推动廉洁风险的及时预警、及时纠正，打造清廉建设的在线监管平台，保证每一个工程项目、每一名员工都廉洁在线，在共筑拒腐防线中行稳致远。