4月17日，市公用集团召开县（市）水务企业座谈会，签订公用事业领域山海协作结对共建框架协议，会议围绕“转型发展提升年”工作目标及“一企一策”考核内容，对县（市）水务企业管理水平不平衡、区域发展不充分等问题进行了研究讨论，积极谋划2024年公用事业水务板块一体化发展思路。

集团董事长林新磊，总经理胡志刚出席会议，会议由专职党委副书记、水务集团董事长郑春华主持。

会议宣贯了集团《关于开展党纪学习教育的工作方案》。瑞安水务和文成水务，苍南水务和泰顺水务组队签订了公用事业领域山海协作结对共建框架协议。市水务集团相关负责人对县（市）水务企业“一企一考核”方案进行详细解读。集团各部室、县（市）水务企业围绕考核方案以及下步工作开展交流。

胡志刚强调

集团党委对县（市）水务企业工作高度重视，公用事业一体化改革以来，各县（市）水务齐心协力取得了来之不易的成绩。会议围绕2024年“一企一考核”方案提出了许多中肯意见和合理建议，考核是为了更好地实现目标、推进工作，提升企业效益是根本目的。一要抓紧重点任务，抓紧降本增效，抓紧安全生产；二要促进举债问题化解，促进回报机制落实，促进县（市）企业联动；三要严格执行集中采购制度，继续完善财务资金归集，切实加强科研经费归集。

林新磊指出

县（市）水务企业签订结对共建框架协议，以干部交流锻炼和传帮带学、业务指导等形式促进共赢共发展，抓经营、促党建、送技术，推动公用事业一体化整体态势向好。落实“一企一考核”，是为了保持创优争先氛围，在关键性指标上实现突破，相关责任部室要对会上讨论提出的意见逐一研究论证。林新磊要求，要增强企业职能，在效益和管理上与往年数据进行纵向对比，企业间对标先进进行横向对比，保持各县（市）水务企业争先创优的工作气氛；要以效益为导向，突出主业、提质量、树形象、保稳定实现企业收益扭亏转盈，完善回报机制，落实建设许可、特许许可等政策机制，创造和谐发展的良好政治生态环境；要建立绩效挂钩激励机制，提高人员内部流动率，继续实行职工关怀制度，强化关键岗位管理，压缩劳务外包降低人事费用率；要把党纪学习方案宣贯落实到位，与重点工作相结合，与问题整改相结合，确保党纪教育有效布置，并传达到每个党员。