抓好党风廉政和清廉国企建设是“公用姓党、公用为民”的本质要求，该集团聚焦主责主业，重点梳理和把握资金、资产、工程、人事等重点领域隐患点，多层级构建党风廉政建设闭环体系，坚决守牢“五个门”。

一、资金存贷实行开门竞争。针对资金存贷人情面子多、隐患大问题，实施竞争性贷款、存款机制，根据各银行利率和贡献度等多项指标制定存放规则，以贷款利率最低、存款利率最高的原则确定合作银行，每月将贷款、存款情况进行公示，从根子和面子上都避免了拉存贷款的“人情往来”。2022年，集团短期融资成本2.76%，在市属国企中最低，通过置换高利率融资节省融资成本3.1亿元。

二、项目物资实行一门管控。针对工程项目点多、面广、管理主体复杂多样问题，建立投融资、施工、资产管理、利润创收为一体的施工板块新商务模式，一个口集中运行，从“多个廉政隐患点”到“一个廉政管控点”转变，实现营收、利润、收益最大化。同时，建立配套的物资材料集中采购机制，避免材料商盯着项目负责人，提高工程项目管理质量，大幅压缩物资材料采购成本。

三、选人进人实行正门指引。针对企业用工和干部任用人岗不匹配问题，进一步健全用工用人制度流程，建立集团面试考官库，全面实施所属企业经理层成员任期制和契约化管理，建立工资总额与人工成本利润率、人事费用率挂钩机制，实行“增人不增资、减人少减资”，倒逼各单位算好成本账，确保人员招录需求更科学、流程更阳光。

四、监督模式实行多门并行。针对集团下属企业多、业务杂、监管不深入问题，实施“派驻+垂直（中心）”纪检监察模式，对下属党委建制单位设立二级纪委贴身监督，对非党委建制单位直派纪检干部定期“驻企”监督。创新开展领导班子“廉政教育日”和“正风肃纪”值月督查，建立“三重一大”集体决策事项提级评审和“主任旁听”重要会议机制，切实规范“关键少数”，带动“绝大多数”。

五、执纪问效实行全门严守。在“零容忍”的高压态势下，集团党委坚决支持纪委加大执纪力度，2022年运用“四种形态”批评教育帮助8人。加大各类问题整改，按类施策推动个性问题立行立改，共性问题全面整改，推动建章立制19项，收回应收款3005.35万元，办出不动产权证38处，成功化解了一批历史遗留问题，省市级信访积案再访化解率达100%。