为进一步实现降本增效目标，实业公司利用“人防+技防+制度防”织密廉政风险防护网，发挥采购资源优势、采购价格优势、品质提升优势和廉政风险集中防控优势。2023年，完成集中采购29大类物资招标任务，执行采购预算总额2.4亿元，根据目前供货情况初步测算成本节约率达19%。

全过程参与监督

将监督融入集中采购工作一体谋划。纪检人员事前参与实施方案拟定、采购文件审核，事中对招标代理与专家抽签、开标评标现场进行“嵌入式”监督。同时，对采购实际使用单位跟踪回访，加强事后跟踪问效，了解材料到货验收、货款支付等情况，真正形成监督全程闭环。

全要素嵌入平台

将线下全流程“搬”到线上，实现招标采购数字化转型。探索建立集采信息平台，做好服务、管理、采购和结算等工作，实现从采购招投标、执行、合同到供应商管理的全过程数字化管理，构筑信息公开、全程留痕的“数字招采”。

全链条夯实责任

将制度建设贯穿全程。汇编采购管理制度,涵盖《项目立项工作规则》《采购质疑和投诉处理规则》等22项操作规则。并根据业务开展情况不断完善更新，细化流程，减少决策的主观随意性，严堵廉政风险漏洞。