2月28日，公用集团副总经理朱婵婵赴工程建设分公司开展节后调研工作，会上听取了工程建设分公司关于2023年度工作开展情况及2024年工作举措思路等方面的工作内容汇报，朱婵婵对2023年各项工作取得的成效表示肯定，并就2024年度工作提出指导意见。

朱婵婵强调，一要梳理忧患意识，明确发展定位及分析谋公司优劣势，要通篇谋划、精耕细作，在包括施工技术、业务市场占有量、工程质量、安全、施工形象以及员工的综合素质等方面下功夫，为市场化尝试或探索做好准备工作；二要具备市场化意识，在做好各项工作的同时，在不断强化市场思维上下功夫，实现各级管理人员思维模式的转变。同时还要制定双向的配套机制，人的思维与管理方式要同步，人员职责要制度化，清晰化，科学谋划与市场化利润相配套的激励机制；三是梳理安全红线意识，一方面要不断在优化调整顶层设计、施工队伍、规程制度等方面下功夫，严格要求，加强对施工现场的管理，确保施工安全、质量；一方面要在企业文化、凝心聚力上下功夫，要多措并举，体现对一线施工人员的尊重和关爱，真正让他们体会到归属感、幸福感、满足感。