为贯彻落实集团“冲刺一百天、力促半年红”的决策部署，环发公司党总支迅速把思想和行动统一落实到位，立即召开了专题部署落实会，围绕 “三强两促”专项活动的动员部署要求，按照“六重”清单，严格落实时间节点和工作进度要求，为全力“冲刺一季度、力夺半年红、实现全年高质量发展”贡献环发力量。


　　会上,环发公司领导班子对公司年度重点工作任务进行再细化再分解再落实，要求全体干部职工要充分认清形势，继续保持战斗状态，强化责任担当，在复产复工、重点项目、防疫保障、防汛防台等方面，谋划早一点、动作快一点、心思细一点，努力推动公司中心工作尽快回归到正常轨道，全力以赴把疫情造成的损失补回来。并强调现阶段，公司在拓市场、扩产能、强管理、提业务、降成本方面还有提升空间，公司上下要进一步统一思想、提高认识，切实增强工作的紧迫感和责任感，明确目标导向，加大工作力度，夯实工作举措，严格履行安全生产责任制，努力实现公司2020年扭亏为盈。


　　另外，环发公司还召开了“百日经营改善计划”讨论会议，对工作“冲刺一百天，力促半年红”计划表进行研究部署。提出以下要求：1、明确目标导向，强化责任落实。2、提高技术输出，扩大市场影响。3、梳理预算细节，落实可降之本。4、实现营运提升，补齐生产短板。5、加强项目研究，着重人才培养。6、优化薪酬体制，制定激励办法。
　　同时，下属西向生态填埋场已于2月17日完成复工备案，2月21开始正式填埋，截止3月底，飞灰填埋量已达16854.67吨。其中填埋市区飞灰8100.34吨，填埋乐清飞灰8754.3吨。预计收入1293.97万元，开工奋战40天，完成全年计划的16.17%。下属综处中心由于受疫情影响，原定维修计划延期，危废量减少。现及时调整优化大修程序对焚烧线进行维护，提前做好部署，为下半年开足产能完成年度任务做好充分准备。


　　另外针对下一步工作重点，环发公司要求实行分级落实、领导挂牌机制，下属生产单位要在保证安全生产的前提下，进一步拓宽市场渠道，占得更多市场份额，同时总结上一阶段改革成效，研究“百日经营改善计划”，探索降本增效新举措，实现“开源节流”同步行。会议强调，各部室、下属生产经营单位要结合工作实际，紧盯目标任务、责任到人，实打实抓项目强保障，加大攻坚火力、开足企业马力、释放员工活力，为全力实现“力促半年红、实现全年高质量发展”而奋斗。