为全面落实集团“冲刺一百天、力促半年红”专项行动部署，确保夺取疫情防控胜利、完成全年工作目标任务，燃气公司直面疫情造成的复杂形势，第一时间主动有为，下好“三步棋”，力促实现“半年红”。


坚定信心，下好“动员棋”


　　公司党委召开动员部署会，加强研究、加强预判、加强谋划，按照自我进一步提升要求，制定“半年红”目标任务；各党支部开展支部主题党日专题讨论活动，集思广益谋划工作新思路、新举措；坚持以“书记领办”项目为载体，深化“党建+”工作模式，围绕半年度重点、难点目标任务，制定党建项目攻坚任务书，确保各项工作落地；开展支部党员任务认领接龙活动，充分发挥党员的先锋模范作用。截至目前，书记领办项目10余项，党员认领任务60余项。


迎难而上，下好“市场棋”


　　面对2020年疫情的冲击，燃气公司充分认识当前面临的市场形势，变压力为动力、化危机为契机，聚焦天然气供热、充装等业务拓展。目前已完成泰康和沿江两大供热公司的开发，日均用气量已均达2万方；重点推进LNG充装业务，目前已与浙江瀚石、洞头燃气公司，苍南中投公司签署合作协议，下步计划拓展瑞安、永嘉市场；多点发力，积极拓展增值服务，大力推广地暖、热水器、燃气保险、报警器等相关配套产品，进一步挖掘市场潜力，为早日实现“半年红”打下坚实基础。



实干真干，下好“服务棋”


　　成立服务客户复工复产专班，实行信息不过夜制度，对每天了解到的问题及时进行讨论，研究解决问题的办法，提高服务效率；通过电话对接、实地走访相结合的方式，了解企业客户的复工情况及用气需求，目前完成客户走访80余家，协助解决10余项复工问题；为非居民客户提供升级化“一站式服务”“全天候24小时管家”服务模式，只需1个电话或微信、网上预约，马上响应，约定时间上门服务；发送复工复产服务短信1077条，推出非居民客户代办充值、免费上门安检等服务。安排专人上门为威马汽车制造、瑞浦能源、泰昌铁塔制造等重点企业，进行燃气设备设施全面检测，为企业复工复产保驾护航。