为贯彻落实集团“冲刺一百天,力促半年红”的决策部署,自来水公司党委精心部署、上下齐心,通过“三结合”举措,确保“两手抓,两手都要硬”,争取实现“半年红”。
结合主题党日活动,凝聚全员冲刺力量
自来水公司党委为落实专项行动视频工作会议相关部署,随即召开理论学习中心组会议,传达集团领导讲话精神;各党支部积极行动,带动团员、群众,以“网络不见面”的形式开展主题党日活动,认真学习集团领导讲话精神,凝聚共识,以“加大攻坚火力、开足企业马力、释放员工活力”的决心,践行“抗疫情、促发展、当先锋”的铮铮誓言。
结合工作机制联动,谋化实招攻坚重点项目
公司党委全面推进工作机制建设,按照“目标不变、任务不减、干劲不松”的要求,详细制定全年重点任务责任分工和计划,为各项工作开展夯实基础。组建洞头区和瓯海区供水一体化工作专班,制定工作攻坚计划,统筹协调解决重大问题、重要事项对接。目前,瓯海区和洞头区一体化的各项前期工作已准备到位。同时,不断加大工程项目推进力度,6个在建供水项目全面实现复工,并在加码加力加速抓进度、抢工期、保质量的同时,筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。
结合志愿服务活动,精准对接优服务
基层党支部结合“老江”党团志愿服务,发挥岗位专业业务技能,先后为园区、企业送去用水服务咨询讲解、用水查漏,为工地现场提供防疫物品等志愿服务,有力确保了企业复工复产用水安全。同时,各营业分公司党支部以“红色代办”为抓手,精准对接重点企业客户,通过上门服务、电话回访等形式,了解企业复工复产中的需求,为他们解决实际用水困难。截止目前,走访温州长江汽车电子有限公司等240余家企业,电话回访温州市龙湾伟明环保能源公司等2800余家企业,为浙江大自然物业管理有限公司等10余家企业解决了供水需求。
温州市公用集团于2010年12月成立,注册资本金50亿元,主体信用评级为AAA,主要负责温州全市域的城镇及农村的公用事业基础设施投资建设、运维管理和服务,全面系统推进全市水务、燃气、环保产业高质量发展...